Home HMR 137 Conflicten tussen toppers: oorzaken, dynamiek en preventie

Gerelateerde artikelen

Geen artikelen gevonden

Van dezelfde auteur(s)

Geen artikelen gevonden

Mensen

Conflicten tussen toppers: oorzaken, dynamiek en preventie

18 september 2011

Conflicten tussen topprofessionals komen vaak voor, maar kunnen vermeden worden als men beter inzicht heeft in de aard en dynamiek. Oorzaken van conflicten zijn vrijwel altijd gelegen in disfunctionerende collega’s, verschillen in communicatiestijl en tegenstellingen op het gebied van inhoud, visie, waarden, schaarse middelen en macht. Escalatie treedt op door uitwaaiering van conflictpunten, door psychologische drijfveren van professionals en door interactieprocessen (coalitievorming, beeldvorming, zwart-witdenken, projectie, et cetera). Afwezigheid van hiërarchie, geringe formalisatie, persoonskenmerken van professionals en het ontbreken van een aanspreekcultuur zijn ‘aanjagers’ van conflicten. Condities om conflicten te voorkomen zijn: goede selectie, passende bestuursstructuur, beoordelingsgesprekken, structuren en procedures en veelvuldige onderlinge communicatie. Pagina 8 - 15

Schrijf je in voor de HMR nieuwsbrief!

Ontvang direct de nieuwste artikelen

Krijg toegang tot
1000+
artikelen

De meest recente vakartikelen en klassiekers van topauteurs

Verdiep en verbreed je inzicht in het vak van management.