Boardroom dynamics en inclusie

In het vorige deel van ons vierluik (in HMR 198) behandelden we boardroom dynamics en meer specifiek de wijze van besluitvorming in een bestuur/directie/managementteam en welke biases daarbij vaak optreden. In dit tweede deel besteden we aandacht aan de rol van inclusie bij de besluitvorming in teams. Het onderscheid tussen de twee is relevant omdat boardroom dynamics gericht is op de dynamiek in teams. In principe zijn de objecten van onderzoek het team en de dynamiek tussen de teamleden, maar we kunnen ook het individu als uitgangspunt nemen: wat maakt het voor het individuele teamlid meer of minder vanzelfsprekend om zich uit te spreken en wat heeft hij of zij ervoor nodig om daar verandering in aan te brengen? In dit artikel staan we daarom stil bij de vraag wat het effect is van inclusie op de individuele bijdrage van een teamlid aan de besluitvorming.