Hoe kan een organisatie mensen ontwikkelen tot innovatieleider?

Innovatie, beter gezegd voortdurende innovatie, is tegenwoordig cruciaal voor het succes en de levensvatbaarheid van een onderneming. Inmiddels is uit onderzoek het een en ander bekend over de factoren die van invloed kunnen zijn op innovatie. Weinig is echter bekend over de maatregelen die organisaties kunnen nemen om medewerkers te ontwikkelen tot doeltreffende leiders van innovatieprojecten. Besproken worden de eigenschappen en vaardigheden die deze ‘innovatieleiders’ allemaal in huis moeten hebben. Aan de hand van een selectie-, optimaliserings- en compensatiemodel wordt vervolgens verkend welke initiatieven een organisatie kan nemen (‘interventies’) om innovatieleiders een basis aan benodigde eigenschappen en vaardigheden bij te brengen. De consequenties van een en ander worden besproken met betrekking tot zowel de relevantie van beschikbare methoden voor de ontwikkeling van leidinggevenden als de unieke behoeften van degenen die het verzoek krijgen om leiding te geven aan innovatieprojecten.