HOLLAND
MANAGEMENT
REVIEW

Home HMR 214 – Dynamische tijden in het mkb Strategisch denken in het mkb: wat is de kracht van scenarioplanning?

Gerelateerde artikelen

Geen artikelen gevonden

Van dezelfde auteur(s)

Geen artikelen gevonden

Strategie

Strategisch denken in het mkb: wat is de kracht van scenarioplanning?

28 juni 2025
HMR 214 - Dynamische tijden in het mkb, april-juni 2025

Door:

Arjen van Klink Miranda Cornelisse

Mkb-bedrijven richten zich vaak op de korte termijn, maar scenarioplanning biedt een praktische methode om meerdere toekomstbeelden te verkennen. Dit artikel laat zien hoe scenarioplanning voor het mkb toegankelijk kan worden gemaakt.

Download pdf

Uit dezelfde editie

Verandering

Redactioneel – Het mkb in dynamische tijden

Ger Post
Judith van Helvert-Beugels
Inleiding

Dynamiek in het mkb is van alle tijden – een introductie

Lex van Teeffelen
Thomas Lans
Strategie

Uitdagingen en toekomstperspectief voor het mkb met een bestelwagen

Bram Kin
Chris Dijksterhuis
Marith Dieker
Wim Elving
Verandering

The Times They Are A-Changin

Jos Pieterse
Yvonne van Lith
Mensen

Grenswerkers, de onderbelichte krachten in circulaire ketens

Esther Kersten
Frank Berkers
Lodewijk Liebrecht
Nora El Maanni
Sahar Nejadhossein Soudani
Verandering

Perspectieven op conflicten in transities, van het ‘ik’ naar het ‘wij’

Gertjan van Stam
Alle artikelen uit deze editie

Schrijf je in voor de HMR nieuwsbrief!

Ontvang direct de nieuwste artikelen

Krijg toegang tot
1000+
artikelen

De meest recente vakartikelen en klassiekers van topauteurs

Verdiep en verbreed je inzicht in het vak van management.

Abonneer nu
Verken HMR
HMR winkel
Over HMR

2026 Mediawerf