De paradox van vrouwelijk succes

Vrouwelijke leiders die doorbreken in door mannen gedomineerde sectoren (denk aan ICT, techniek of logistiek) zijn vaak succesvol doordat zij zich aanpassen aan mannelijke (masculiene) leiderschapsstijlen. De strategie die deze vrouwen zo succesvol maakt, blijkt regelmatig ook hun grootste valkuil: ze gaan harder werken, onderdrukken hun emoties en willen sterk en krachtig overkomen. Bovendien worden de teamsuccessen die ze met dit harde werk realiseren, niet gewaardeerd zoals bij hun mannelijke collega’s. Het constante balanceren tussen ‘mannelijk genoeg om te slagen’ en ‘vrouwelijk genoeg om geaccepteerd te worden’ vraagt een enorme psychologische tol. De oorzaak ligt niet in gebrek aan competentie, maar in een fundamentele spanning tussen wat van vrouwen wordt verwacht en wat hen succesvol maakt.