Innovatie gevraagd in personeelsbeleid

Veel ondernemingen houden in de praktijk nog vast aan een traditioneel personeelsbeleid met inflexibele arbeidsvoorwaarden en vaste loopbaanpaden. Het is een aanpak die stamt uit de tijd dat de onderneming – in elk geval het kader – vrijwel uitsluitend door blanke mannen werd bevolkt. De mondialisering, de instroom van de nieuwe generaties X en Y in de organisatie, en de vergrijzing vormen nu, samen met de recente crisis, een cocktail die veel ondernemingen voor grote uitdagingen stelt op personeelsgebied. Dat blijkt ook wel uit recente cijfers die een sterk gedaalde betrokkenheid van medewerkers te zien geven. Sommige ondernemingen hebben hun beleid echter wel omgegooid, en boeken daar in de markt zichtbaar resultaat mee. In dit artikel wordt een aanpak uiteengezet die de ondernemingen, die nog met het oude personeelsmodel werken, kunnen hanteren om hun beleid en organisatie aan te passen aan de eisen van de eenentwintigste eeuw. Deze aanpak bestaat uit vier speerpunten: onderscheidende capaciteiten, sneller presteren, leiderschapsontwikkeling en een talentbevorderende cultuur. Voor elk van deze speerpunten worden enkele specifieke aanbevelingen gedaan en toegelicht. In het artikel worden onder meer het programma ‘Crossing the Finish Line’ van Johnson & Johnson en het GLOW-netwerk van Siemens besproken – twee initiatieven gericht op vrouwelijke managers. Pagina 36-46