Innovatie strandt niet in de markt, maar in de boardroom

Waarom stranden zoveel veelbelovende transitie-innovaties in de boardroom, ondanks succesvolle pilots en een duidelijke strategische noodzaak? Dit artikel laat zien dat de oorzaak zelden ligt in technologie of markt, maar in de manier waarop organisaties besluiten nemen. Het laat zien hoe besluitarchitectuur onbedoeld de opschaling van transitieinnovatie afremt. Aan de hand van herkenbare patronen en het voorbeeld van Ørsted wordt uitgewerkt hoe een andere inrichting van besluitvorming de transformatie van de organisatie mogelijk maakt.