Waarom gaat het met strategieën mis in de praktijk, en wat is daar aan te doen?

Aan de hand van een langlopend  onderzoek waarbij inmiddels duizenden managers bij honderden ondernemingen over de hele wereld zijn ondervraagd, worden de vijf belangrijkste mythen over de uitvoering van strategie ontzenuwd. De auteurs waarschuwen vooral voor een te grote nadruk op ‘afstemming’.