‘Denkend aan gedragsverandering zie ik … een realistischer veranderverhaal’

Veel verandermethoden en -benaderingen die organisaties toepassen zijn niet goed getest en lijken ronduit ‘kwakzalverij’. In dit artikel wordt van achttien gangbare veronderstellingen over veranderen bekeken in hoeverre er wetenschappelijk bewijs voor is geleverd.